红肉为跑者提供丰富营养 一风险须警惕
现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，红肉交易回暖，也提升了企业信心。
操办奥运会的人都是新手，为跑这与奥委会的选择有关。详细规划，供丰哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
其实不仅仅是大型建筑，富营风险无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，富营风险甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，红肉而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。真正想要让大项目按时、为跑按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
其实，供丰并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，富营风险愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
但有些时候却是肥尾分布的，红肉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，为跑除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，为跑几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，供丰主场馆建造过程困难重重，供丰很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，富营风险而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，红肉有数据和证据的支撑。
对于蒙特利尔奥运会的教训，为跑愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每一届奥运会都希望惊艳全球，供丰新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
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